Qui sommes-nous ?
Ing&dem est une société créée en 2022 qui vous accompagne d’un point de vue technique et contractuel aux différents stades de vos projets.
Grâce à nos différentes interventions dans divers secteurs industriels, nous vous proposons des solutions pragmatiques pour vos projets tout en prenant en compte vos objectifs de performance.
Experte dans le suivi de vos investissements grâce à des méthodologies liant à la fois la gestion de vos contrats et les contraintes auxquelles vous faites face, nous vous accompagnons dès la phase de consultation des entreprises (DCE) jusqu'à la réception de votre projet.
Nos services
Interview de Bruno BALNY
Pouvez-vous vous présenter ?
Ingénieur Généraliste, j’ai obtenu mon diplôme après avoir fait mes preuves dans différents secteurs d’activités : automobile, gaz- pétrole, armement, ouvrage d’art, nucléaire, chimie et pétrochimie.
Aujourd’hui, le plus simple est de me voir comme un homme d’expérience utilisant l’ensemble de ses compétences et connaissances, acquises depuis plus de 30 ans, au service des préoccupations industrielles ou encore des projets de mes clients.
Pourquoi avoir créé une société ?
Dans mes expériences précédentes, j’étais un véritable couteau suisse dévoué à la réussite de mon client sur des sujets multiples avec des priorisations parfois difficiles. À un moment de ma carrière, j’ai ressenti le besoin de travailler différemment et de choisir de privilégier certaines parties du couteau suisse en laissant en sommeil les autres. De ce besoin est né l’idée d’accompagner les industriels dans leurs problématiques. C’est pour cela que j’ai choisi de créer une société. Aujourd’hui, cette liberté me permet de proposer à mes clients des réponses adaptées pouvant aller jusqu’à l’engagement sur des retours sur investissements.
Ce que l’on dit de vous ?
Je crois que nous pouvons utiliser cette anecdote avec un cabinet de recruteur renommé :
« M. BALNY, mon besoin ne correspond pas à votre profil. Je recherche une personne pour un grand groupe industriel pour qui nous avons tracé une route sur laquelle cette personne restera. Je crains que cela vous ennuie. Vous êtes une personne à qui il faut juste donner des attendus car vous avez toutes les compétences pour le construire vous-même le chemin »
Cette histoire montre que je suis un homme de challenge qui aime utiliser des méthodes sortant des sentiers battus pour atteindre ses objectifs. Certains de mes anciens collègues rajouteraient que je suis pugnace et que naturellement, je sais utiliser le meilleur de mes collaborateurs pour arriver à mes fins.
Qu’est-ce qui vous anime ?
Je suis passionné par la recherche de rentabilité, les questions industrielles récurrentes, le coaching managérial et technique. Mon mode de fonctionnement est, dans la plupart des cas, non coutumier mais permet toujours à mes clients d’être satisfaits. J’aime à penser que la passion se transmet et amène à l’excellence.
Quelle valeur ajoutée proposez-vous ?
Il est difficile de parler de valeur ajoutée sans expliciter le déroulement du processus me liant à mon client car mon positionnement est au croisement de plusieurs chemins :
Rentabilité - Pragmatisme – Appétences individuelles de l’équipe du client.
Souvent, je reçois un appel téléphonique de la direction d’un client qui exprime un besoin en tension : « Pouvez-vous m’aider à redresser mon projet et stopper la perte hémorragique financière occasionnée par celui-ci ?»
Dans la plupart des cas, l’équipe projet du client a commencé un travail de diagnostic et de collecte d’évènements souvent trop chronophage pour être exploitable en état. Peu importe l’état d’avancement de son projet (début, milieu, fin), j’apporte une solution adaptée qui se traduit très souvent de la manière suivante :
- En début de projet, fréquemment, je propose une offre de management technique et contractuel au sein même des équipes du client mais tout en restant en relation directe avec sa direction. Cette offre se déroule généralement en 3 temps : diagnostic - plan d’actions / management - évaluation.
- Au milieu ou à la fin d’un projet, je vais plutôt orienter mon accompagnement autour d'interventions ponctuelles sur chantier, de proposition de jalons intermédiaires et de réécriture du séquencement des évènements et enfin de chiffrages pour accompagner mon client sur son dossier.
Qu’entendez-vous par plan d’actions / management ?
C’est une synthèse permettant de dire qu’au sein d’une équipe projet, je vais avoir soit un rôle de :
- Coaching dans l’application des choix stratégiques pris en accord avec la direction du client à la suite de mon diagnostic
- Manager contractuel et/ou technique permettant d’orienter les travaux des équipes sur le terrain en accord avec la direction du client à la suite de mon diagnostic
Quand avez-vous démarré votre activité ?
Le dépôt des statuts de ING&DEM a été réalisé en 2022 mais j’avais déjà mis en musique mon approche au travers de mes différents postes et opportunités. Depuis 2011, je peaufine mon offre d’accompagnement d’abord très technique, puis très contractuelle et enfin maintenant j’aurais tendance à regrouper systématiquement les deux en fonction des besoins des clients et de l’état d’avancement de leurs projets. Les activités des PME sont cycliques avec des échéances importantes à passer. Le cap des 3 ans est la première. Pour passer ce jalon, j’ai choisi de répondre plus particulièrement aux sollicitations sur des missions de longues durées entre 12 et 18 mois dans le même secteur d’activité sur des sujets variés.
Quels sont vos projets pour la suite ?
Pour le cap des 5 ans, mon souhait est d’accroître les activités de ING&DEM en direction de nouveaux secteurs industriels, et autour de missions de plus courtes durées dans lesquelles j’apporterai encore plus ma valeur ajoutée ainsi que sur du coaching.
